6月30日，正和岛智库组织岛亲来荣事达荣电集团参加“生态&协作”交流会。荣事达荣电集团副总裁夏俊生与来自全国各地的岛亲共同交流互联网时代企业的转型之路，探讨未来可能的合作点。

  会前，正和岛岛亲一行参观了荣事达荣电集团主导运营的中国（肥东）互联网生态产业园，重点走访了环境电器事业部（垃圾处理器）、洪海龙腾电子商务有限公司、IP产业园、合肥有住互联网家装、海尔全屋集成以及产品展厅等，初步了解荣事达荣电集团产业园区的发展规划、运营模式与建设成果。

  上午，交流会上，夏总深入介绍了荣事达荣电集团企业经营之道：在互联网时代的今天，信息呈现对称化，而市场消费变得碎片化。在这样的大环境下企业需要变革创新，寻找不对称点，谋求发展之道。在经营发展中，要去中间化，重视服务，用服务来提高效率，走“高效供给+优质产品+精准服务”的经营模式。移动互联网时代，企业还要进行通路变革，推倒企业围墙，进行跨界融合、异业同盟，寻求资源合作，走生态这条路。中国（肥东）互联网生态产业园开园以来，一年多的时间里，先后引进了100多家企业合作入园，形成了七大产业板块，完成了从商品经营到资源经营的过渡，开启了集团的生态战略。荣事达荣电集团会继续坚持生态战，围绕家庭健康消费品解决方案，致力于成为用户的私人管家。

  目前，荣事达荣电集团已经实现了从传统企业到互联网企业的过渡，并在转型过程中探索出了3U生态模式。会上，荣事达荣电集团总裁助理马昌毅重点向在座岛亲介绍了集团的3U生态模式。3U生态模式就是围绕着互联网、人工智能、物联网配置优化资源，实现人与人，人与物，物与物的无缝链接和互联互通。3U生态模式是合肥生态产业园区的精华版和浓缩版，主要内容就是“17532”——携手100家资源型企业，利用家用电器、机器人、智能家居、荣电大学、金融投资、高端农品、产业园区七大产业板块这个重要工具，打造产品展示体验中心、休闲交流活动中心、培训授课教育中心、用户管理运营中心、双创项目孵化中心五大功能中心，汇聚政府、客户、集团三方优势资源，服务两大体系用户（家庭、企业）。

  下午，荣事达荣电集团总经理助理沈全俊分享了荣电新零售战法。沈总深入剖析了当今市场环境下终端渠道所遇到的迷茫与困惑，并提出应对方法。利用区域优势，深挖横扩，重整传统零售领域的格局，关注终端建设，提升自身优势，加强与终端卖场的深度合作。

  随后，正和岛的岛亲与夏总、沈总就企业经营管理进行深入交流，介绍各自的业务范围以及需求点，寻找各自之间的合作点。“荣事达荣电集团这个平台整合了自身的产品资源、通路资源，聚集服务资源、产业资源、社会资源、教育资源等等方方面面的优势资源，我们可以在很多方面碰撞出合作点。”夏总说，在场岛亲表示对荣事达荣电集团极大的兴趣与赞赏。正和岛安徽岛邻机构执行秘书长陈剑云也表示会继续组织开展岛亲间交流活动。

  最后，正和岛岛亲一行来到咖啡公会体验智能产品，品茶高黎贡山普洱茶。进一步探讨深入合作的可能点。

  本次交流会圆满结束，今后正和岛将继续和荣事达荣电集团并肩前行，链接起跨行业、跨地域、跨平台的优质资源，进一步深化荣事达荣电集团与正和岛岛亲的交流和合作，跨界整合，资源共享，共创共荣！